[TIL] 2021.07.19 NCS 공부

[NCS]

자원관리 능력

-시간 관리

시간관리의 효과 - 기업입장 : 생산성 향상, 가격 인상(설비 증설 때문에), 위험 감소, 시장 점유율 증가

시간 계획 기본 원리 - 60 : 40의 룰 : 60%는 계획된 행동, 나머지 40%는 계획 외의 행동(20%), 자발적 행동(20%)

명심할 사항 :

시간 사용 점검, 예정 행동 list화, 정기적, 체계적 체크-> 일관성, 무리한 계획X 실현 가능한 것만 계획화, 목표달성을 위한 계획의 유연형 필요, 체크리스트나 스케줄표 사용해 기록하기, 기대 성과나 행동 목표도 기록, 우선 순위 설정, 예비 시간을 감안할 것, 자유 시간도 계획에 활용, 검토 조정할 시간 확보, 다른 사람의 시간 꼐획을 감안하며 계획 입안.

시간 손실 발생 시 즉시 메워야 함.

꼭 해야 할 일을 끝내지 못했을 경우 차기 계획에 반영

 

시차 모듈 : 기준 시간보다 빠르다 ->+ / 느리다 -> -

시간표를 보고 일의 순서 맞추기 등등

 

-예산 관리

예산의 구성 요소

--(1) 직접 비용 : 제품 or 서비스 창출을 위해 직접 소비된 비용

ex) 재료비, 원료와 장비, 시설, 인건비, 여행 경비(출장비), 잡비 등

--(2) 간접 비용 : 생산에 직접 관련되지 않은 비용

ex) 보험료, 건물관리비, 광고비(홍보비), 통신비, 사무비품비, 각종 공과금 등

 

책정비용과 실제비용의 관계

--(1) 같다 : 가장 이상적인 상태

--(2) 책정비용이 더 크다 : 예산 사용이 비효율적 -> 경쟁력 손실

--(3) 실제비용이 더 크다 : 적자 발생

 

예산관리의 구성요소 : 비용 산정, 예산 편성, 예산 통제

 

예산 수립 절차

-필요한 과업 및 활동 구명 -> 우선순위 결정 -> 예산 배정

-과업세부도 : 계획 수립에 기본 수단으로 활용되는 그래프. 필요한 모든 일을 중요한 범주에 따라 체계화 해 놓은 그래프. 명확하고 정확한 예산 세울 수 있음.

-예상 외의 비용이 발생하기 마련이므로 예비비 항목을 마련해두는 것이 좋음

 

환율 문제 : 매매기준율 -> 분모 : 나누기 / 분자 : 곱하기